{"id":2455,"date":"2023-06-05T13:27:33","date_gmt":"2023-06-05T13:27:33","guid":{"rendered":"https:\/\/2050.do\/2050-commence-aujourdhui\/"},"modified":"2023-10-05T12:27:22","modified_gmt":"2023-10-05T12:27:22","slug":"2050-commence-aujourdhui","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/2050.do\/fr\/2050-commence-aujourdhui\/","title":{"rendered":"Notre d\u00e9marche"},"content":{"rendered":"\n
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2050 commence aujourd\u2019hui.<\/h1>\n\n\n\n
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Nous comprenons le pouvoir de l’argent dans la construction du futur. Pour cr\u00e9er un monde fertile, nous voulons changer la fa\u00e7on dont il est financ\u00e9. 2050 est un produit radicalement nouveau dans le secteur, \u00ab\u00a0un fonds d’investissement qui repense l’investissement\u00a0\u00bb.<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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1. La vision<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

Une vague profonde de mutations.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le cap est fix\u00e9<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Vers un avenir fertile. Vers une \u00e9conomie responsable et d\u00e9carbon\u00e9e. Face aux d\u00e9fis du monde, les individus prennent conscience de leur puissance d\u2019agir et alignent leur consommation, leurs choix professionnels et financiers sur une nouvelle vision du futur. Les gouvernements commencent \u00e0 r\u00e9guler et investissent des milliards dans cette transition. Les salari\u00e9s et les actionnaires font d\u00e9sormais pression sur les entreprises pour qu\u2019elles changent leur mani\u00e8re d\u2019op\u00e9rer, tandis que l\u2019ESG devient un incontournable.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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2. Proposition de valeur<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

Investir dans un futur fertile.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Une strat\u00e9gie ax\u00e9e sur les \u00e9cosyst\u00e8mes align\u00e9s<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Le premier v\u00e9ritable fonds de capital-risque \u00e9cosyst\u00e9mique. Non seulement nous investissons dans des entreprises profond\u00e9ment transformatrices, qui alignent leurs int\u00e9r\u00eats \u00e9conomiques sur ceux de la plan\u00e8te et de la soci\u00e9t\u00e9, mais nous construisons \u00e9galement un \u00e9cosyst\u00e8me solide dont elles b\u00e9n\u00e9ficieront. Suffisamment fort pour acc\u00e9l\u00e9rer les changements de march\u00e9 et mener cette vague de mutation.<\/p>\n\n\n\n

Indicateurs cl\u00e9s d\u2019alignement (KAI)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pour s\u00e9lectionner et soutenir les entreprises transformatrices et align\u00e9es, nous d\u00e9veloppons une matrice interne, faisant \u00e9cho aux ODD de l’ONU et articul\u00e9e avec les meilleures m\u00e9thodologies ESG et ISR.<\/p>\n\n\n\n

\ud83c\udf1e Engagement de l\u2019\u00e9quipe<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\ud83c\udf31 Entreprise align\u00e9e<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\ud83c\udf33 Impact syst\u00e9mique<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2696 \u00c9quit\u00e9 sociale<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\ud83c\udf0d Plan\u00e8te positive<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udd12 S\u00e9curisation de la mission<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ressources ouvertes et strat\u00e9giques<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En plus d\u2019investir dans des entreprises align\u00e9es \u00e0 fort potentiel, nous consacrons 10 % de l\u2019argent investi dans 2050.ventures (droits d\u2019entr\u00e9e) et 50 % du carried interest de l\u2019\u00e9quipe de gestion au financement de ressources ouvertes et strat\u00e9giques afin de renforcer les \u00e9cosyst\u00e8mes de notre portefeuille.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udca1Savoir et recherche ouverte<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udce3 Plaidoyer et changements culturels<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\ud83e\uddf1 Infrastructures partag\u00e9es<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Creuser les march\u00e9s qui comptent<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nous avons identifi\u00e9 5 objectifs cl\u00e9s. 5 march\u00e9s essentiels que nous explorons sur le terrain, \u00e0 la recherche des entrepreneurs qui sauront saisir ces nouvelles opportunit\u00e9s de disruption. Du seed aux stades plus avanc\u00e9s, nous construisons un portefeuille align\u00e9, ambitieux et diversifi\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Live & produce sustainably<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Avec 10 milliards d\u2019humains en 2050, nous devons adapter notre fa\u00e7on de vivre, de voyager, de produire, de travailler, d\u2019habiter la Terre et d\u2019organiser les interactions humaines, qu\u2019elles soient physiques ou immat\u00e9rielles. Transformer profond\u00e9ment notre \u00e9conomie carbon\u00e9e. Dans une \u00e9conomie o\u00f9 le co\u00fbt des \u00e9missions augmente, une trajectoire neutre en carbone pr\u00e9sente des opportunit\u00e9s \u00e9conomiques majeures.<\/p>\n\n\n\n

Eat enough, eat healthfully<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Le syst\u00e8me alimentaire actuel montre ses limites pour s\u2019adapter au r\u00e9chauffement climatique et \u00e0 la croissance d\u00e9mographique, pour prot\u00e9ger la diversit\u00e9, la sant\u00e9 et la r\u00e9silience alimentaire, notamment en temps de crise. Ces faiblesses, qui touchent principalement les plus vuln\u00e9rables, sont mises au jour alors que l\u2019int\u00e9r\u00eat des consommateurs pour une meilleure alimentation se renforce chaque jour. C\u2019est le moment id\u00e9al pour reconstruire notre syst\u00e8me de production : renouer avec la fertilit\u00e9 des sols et des semences, s\u00e9curiser l\u2019\u00e9quation \u00e9conomique des acteurs et fournir une alimentation de qualit\u00e9 pour tous. Au-del\u00e0 de l\u2019impact soci\u00e9tal souhait\u00e9, il s\u2019agit de l\u2019une des plus grandes opportunit\u00e9s \u00e9conomiques au monde. Il s’agit de l’une des plus grandes opportunit\u00e9s \u00e9conomiques au niveau mondial.<\/p>\n\n\n\n

Take care of body & mind<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Les fondements de notre sant\u00e9 sont simples : une alimentation saine, un sommeil de qualit\u00e9, une activit\u00e9 physique r\u00e9guli\u00e8re, une vie professionnelle \u00e9panouissante, un bien-\u00eatre mental et des liens sociaux solides. Alors que la place du virtuel dans nos relations sociales, notre travail et nos loisirs bouscule nos \u00e9quilibres, investissons dans des solutions pour renforcer notre syst\u00e8me immunitaire, comprendre notre corps et notre esprit et am\u00e9liorer les liens sociaux r\u00e9els et virtuels. 2050 investit dans la force humaine plut\u00f4t que dans ses faiblesses.<\/p>\n\n\n\n

Put trust at the heart of the economy<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La vraie libert\u00e9 passe par la tranquillit\u00e9 d\u2019esprit, la confiance en l\u2019Avenir et en son avenir, qu\u2019il s\u2019agisse de la fin du mois ou de l\u2019avenir de nos enfants. Faisons du monde, r\u00e9el et virtuel, un espace s\u00fbr, digne de confiance et juste, protecteur de tous et propice \u00e0 un mode de vie respectueux. Un espace o\u00f9 chacun de nous peut s\u2019\u00e9panouir au travail, se prot\u00e9ger des bouleversements gr\u00e2ce \u00e0 un syst\u00e8me d\u2019assurance fort, renouer avec une perspective de long terme gr\u00e2ce \u00e0 un syst\u00e8me bancaire de confiance, renforcer la d\u00e9mocratie par une confiance renouvel\u00e9e dans l\u2019information.<\/p>\n\n\n\n

Empower learning & creativity<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Notre monde doit s\u2019adapter \u00e0 deux transformations majeures : num\u00e9rique et \u00e9cologique. Pour y parvenir, nous devons concevoir de nouveaux mod\u00e8les \u00e9ducatifs et culturels inclusifs, anticiper les cons\u00e9quences de ces changements, appr\u00e9hender ces nouveaux savoirs et outils, et red\u00e9finir nos axiomes. Nous ne r\u00e9ussirons qu\u2019en combinant nos histoires respectives, nos connaissances, nos origines culturelles, nos exp\u00e9riences ; en lib\u00e9rant notre cr\u00e9ativit\u00e9, nos id\u00e9es, nos potentiels et notre sens de la curiosit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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Recherches en profondeurs <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En tant que VC fond\u00e9 sur le savoir nous explorons ces \u00e9cosyst\u00e8mes \u00e0 l’aide de la recherche-action pour acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension approfondie des cha\u00eenes de valeur et dynamiques de ces march\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

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  • Exploration verticale afin d’acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension approfondie des cha\u00eenes de valeur, des n\u0153uds cl\u00e9s et de la dynamique de ces march\u00e9s essentiels ;<\/li>\n\n\n\n
  • Exploration de l’alignement pour rechercher des mod\u00e8les sur les 5 dimensions.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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    3. Produit<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    Align\u00e9 des fondateurs aux LPs.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    100% align\u00e9s avec nos LPs<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    2050 est la premi\u00e8re soci\u00e9t\u00e9 d\u2019investissement \u00e0 \u00eatre d\u00e9tenue \u00e0 100% par un fonds de p\u00e9rennit\u00e9, ce qui garantit un alignement parfait avec nos LPs.<\/p>\n\n\n\n

    Gouvern\u00e9s par l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    D\u00e9tenant 100% des parts de la soci\u00e9t\u00e9 de gestion, cette structure de gouvernance ne compte pas d\u2019actionnaires, mais 15 Stewards repr\u00e9sentant nos principales parties prenantes. En votant le budget, les frais de gestion et les d\u00e9cisions structurelles, ils garantissent le d\u00e9veloppement et la p\u00e9rennit\u00e9 de 2050. La valeur financi\u00e8re est donc cr\u00e9\u00e9e dans le fonds, et non dans la soci\u00e9t\u00e9 de gestion. De cette fa\u00e7on, l\u2019\u00e9quipe peut \u00eatre pleinement incentiv\u00e9e par ses performances.<\/p>\n\n\n\n

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    \"FirstStewart_Diagram_FRENCH\"<\/figure>\n\n\n\n
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    Opportunit\u00e9s de co-investissement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    L\u2019\u00e9quipe de gestion propose des opportunit\u00e9s de co-investissement sur certains deals. A cet effet, 2050.coinvest, un fonds de co-investissement, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en tant que FPCI, afin d\u2019offrir \u00e0 nos LPs des sch\u00e9mas de co-investissement optimis\u00e9s, attractifs et personnalis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

    Attirer la cr\u00e8me de la cr\u00e8me<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    En adaptant notre rythme \u00e0 celui de nos entrepreneur.e.s, le fonds evergreen nous permet d\u2019attirer les meilleurs d\u2019entre eux. 2050 a construit un mod\u00e8le de liquidit\u00e9 robuste pour que nos investisseurs puissent projeter leurs horizons de sortie de mani\u00e8re pr\u00e9visible. Nous permettons le rachat de leurs actions par le fonds dans le respect de r\u00e8gles g\u00e9n\u00e9rales, ou leur revente sur le march\u00e9 secondaire, qui conna\u00eet un bel essor.<\/p>\n\n\n\n

    Evergreen, une ambition de long-terme<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Ce v\u00e9hicule s\u2019adapte aux objectifs de liquidit\u00e9 des entrepreneurs et des investisseurs. Les fondateurs sont libres de choisir l\u2019horizon temporel optimal pour leur entreprise. Il n\u2019y a pas de biais vintage: tous les investisseurs sont incit\u00e9s par la performance du fonds 2050 dans son ensemble. Enfin, le fonds capte l\u2019essentiel de la cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme, m\u00eame apr\u00e8s les IPOs.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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    \u201c2050 dans son ensemble. Enfin, le fonds capte l\u2019essentiel de la cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme, m\u00eame apr\u00e8s les IPOs. 2050 est notre nom et aussi notre objectif. C\u2019est l\u2019horizon que nous nous fixons pour atteindre nos essentiels. Aligner l\u2019\u00e9conomie, la soci\u00e9t\u00e9 et la plan\u00e8te avec la cr\u00e9ation d\u2019un nouvel \u00e9quilibre. Pour un avenir fertile.\u201d<\/strong><\/strong><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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    L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me 2050<\/h2>\n\n\n\n
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    \r\n
    \r\n \"Rachel\r\n <\/div>\r\n \r\n \n

    \u00ab 2050 est tout simplement indispensable dans le monde de l’investissement : l’urgence des probl\u00e8mes colossaux auxquels nous sommes tous confront\u00e9s est telle qu’elle doit s’ancrer dans un \u00e9cosyst\u00e8me align\u00e9 sur les m\u00eames objectifs. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n<\/span>\r\n

    Rachel Delacour<\/h3>\r\n

    Co-fondatrice et PDG de Sweep<\/p>\r\n <\/div>\r\n\r\n \r\n

    \r\n
    \r\n \"Eric\r\n <\/div>\r\n \r\n \n

    \u00ab En tant qu’entrepreneur, je suis fier de pouvoir compter sur un alli\u00e9 comme 2050 – et son \u00e9quipe formidable ! – pour notre d\u00e9veloppement \u00e0 long terme. \u00bb<\/p>\n<\/span>\r\n

    Eric Carreel<\/h3>\r\n

    Fondateur et pr\u00e9sident de Withings<\/p>\r\n <\/div>\r\n\r\n \r\n

    \r\n
    \r\n \"Einar\r\n <\/div>\r\n \r\n \n

    \u00ab Lors de notre s\u00e9rie A, les conversations que nous avons eues avec 2050 ont \u00e9t\u00e9 d’une pr\u00e9cision et d’une richesse telles qu’elles peuvent \u00eatre qualifi\u00e9es de profondes. La pr\u00e9sence de 2050 \u00e0 \u00e0 notre capital est vraiment un atout. \u00bb<\/p>\n<\/span>\r\n

    Einar Bostr\u00f6m<\/h3>\r\n

    Co-fondateur de ClimateView<\/p>\r\n <\/div>\r\n\r\n \r\n

    \r\n
    \r\n \"Marta\r\n <\/div>\r\n \r\n \n

    \u00ab 2050 \u00e9tait un choix \u00e9vident pour \u00eatre notre principal investisseur, car Marie et l’\u00e9quipe ont continuellement apport\u00e9 une valeur ajout\u00e9e \u00e0 un moment crucial de notre d\u00e9veloppement. Aussi bien pour les sujets d’alignement que sur les questions de d\u00e9veloppement commercial. \u00bb<\/p>\n<\/span>\r\n

    Marta Sj\u00f6gren<\/h3>\r\n

    Co-fondatrice et co-PDG de Paebbl<\/p>\r\n <\/div>\r\n\r\n \r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n \n\n\n

    <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
    <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"class_list":["post-2455","page","type-page","status-publish"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/2050.do\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2455","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/2050.do\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/2050.do\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/2050.do\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/2050.do\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2455"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/2050.do\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2455\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/2050.do\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2455"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}