{"id":2054,"date":"2022-04-05T09:09:00","date_gmt":"2022-04-05T07:09:00","guid":{"rendered":"https:\/\/2050.do\/maitriser-les-cadres-juridiques-reglementaires-et-esg-est-une-force\/"},"modified":"2023-10-07T06:29:36","modified_gmt":"2023-10-07T06:29:36","slug":"maitriser-les-cadres-juridiques-reglementaires-et-esg-est-une-force","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2050.do\/fr\/maitriser-les-cadres-juridiques-reglementaires-et-esg-est-une-force\/","title":{"rendered":"Ma\u00eetriser les cadres juridiques, r\u00e9glementaires et ESG est une force"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-body-2-font-size\">Photo de Marie Ekeland<\/p>\n\n\n\n<p id=\"2e35\">Nous ne nous doutions pas, en d\u00e9marrant 2050 que beaucoup des innovations que nous allions apporter au monde du capital risque seraient juridiques. Mais nous l\u2019avons vite r\u00e9alis\u00e9 \ud83d\ude42<\/p>\n\n\n\n<p id=\"c16c\">Pourquoi me demanderez-vous? Parce que les cadres juridiques existants ont \u00e9t\u00e9 optimis\u00e9s pendant de longues ann\u00e9es pour les mod\u00e8les en place et que, face \u00e0 une logique diff\u00e9rente, ils sont souvent inadapt\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"c276\">Et devinez quoi? Notre logique est radicalement diff\u00e9rente. Nous ne cherchons pas \u00e0 reproduire le pass\u00e9 en identifiant les cl\u00e9s du succ\u00e8s des investissements historiques les plus rentables. Nous cherchons \u00e0 fa\u00e7onner un futur fertile en comprenant comment acc\u00e9l\u00e9rer les bascules de march\u00e9 et en investissant dans les entreprises et les \u00e9cosyst\u00e8mes qui sont en capacit\u00e9 de les acc\u00e9l\u00e9rer et de les mener. Tr\u00e8s diff\u00e9rent.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"0a6f\">Ce changement de logique induit des trois innovations majeures dans notre mod\u00e8le : la premi\u00e8re sur la strat\u00e9gie d\u2019investissement, la deuxi\u00e8me sur la structure du fonds et la troisi\u00e8me sur la gouvernance de la soci\u00e9t\u00e9 de gestion.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Nous finan\u00e7ons des ressources strat\u00e9giques et ouvertes:En support de nos investissements dans les champions align\u00e9s de demain, nous finan\u00e7ons des ressources ouvertes, communes et strat\u00e9giques afin d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la mutation de leurs \u00e9cosyst\u00e8mes et la bascule de leurs march\u00e9s.<\/strong> Dans ce p\u00e9rim\u00e8tre, nous supportons ainsi des projets de recherche, du savoir partag\u00e9, du plaidoyer, des infrastructures open source ou open data\u2026<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Nous avons structur\u00e9 un fonds evergreen<\/strong>: Pour (i) lib\u00e9rer les entrepreneurs que nous finan\u00e7ons de la pression de la liquidit\u00e9 \u00e0 moyen terme et leur permettre de choisir la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement la plus appropri\u00e9e pour leur entreprise, et (ii) permettre aux investisseurs du fonds de d\u00e9cider, autant que possible, de leur propre horizon de liquidit\u00e9, nous avons structur\u00e9 un fonds ouvert, en construisant des m\u00e9caniques de liquidit\u00e9 au niveau du fonds lui-m\u00eame. Cela nous permet \u00e9galement d\u2019aligner toutes nos parties-prenantes sur la performance de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me dans son ensemble.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Nous sommes gouvern\u00e9s par notre \u00e9cosyst\u00e8me:<\/strong> Notre soci\u00e9t\u00e9 de gestion est d\u00e9tenue \u00e0 100% par un fonds de p\u00e9rennit\u00e9, dont la gouvernance est aux mains d\u2019un conseil d\u2019administration compos\u00e9 de repr\u00e9sentants de nos parties prenantes. Ceux-ci agissent comme des garants et veillent \u00e0 l\u2019accomplissement de la mission de 2050, \u00e0 son bon d\u00e9veloppement, \u00e0 sa p\u00e9rennit\u00e9 et \u00e0 son alignement sur le long terme.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p id=\"337b\">Aujourd\u2019hui, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 nous donner les moyens et poser les bonnes fondations pour escompter atteindre notre objectif. Mettre en oeuvre toutes ces innovations a n\u00e9cessit\u00e9 beaucoup de temps, d\u2019\u00e9nergie, de cr\u00e9ativit\u00e9 et nous n\u2019y serions pas arriv\u00e9s sans les conseils avis\u00e9s et le talent de nos avocats sp\u00e9cialis\u00e9s dans la structuration de fonds (<strong>Christophe Baert<\/strong> de CBCH Associ\u00e9s, <strong>Rima Maitrehenry<\/strong> de Racine), la fiscalit\u00e9 (<strong>Matthieu Chernet<\/strong> d\u2019Upgrade, <strong>Olivier Couraud <\/strong>de Stephenson Harwood, ), le corporate M&amp;A (<strong>Guillaume Briant<\/strong> &amp; <strong>Babacar Diop <\/strong>de Stephenson Harwood) et les organismes non lucratifs (<strong>Xavier Delsol <\/strong>&amp; <strong>Arnaud Laroche<\/strong> de Delsol).<\/p>\n\n\n\n<p id=\"98ae\">Et bien s\u00fbr, en tant que pionnier de l\u2019alignement, nous satisfaisons aux plus hautes exigences r\u00e9glementaires en mati\u00e8re de finance durable. Ainsi notre fonds 2050.ventures suit l\u2019article 9 de la r\u00e9glementation SFDR. Mais nous allons plus loin en strat\u00e9gisant les contraintes ESG gr\u00e2ce \u00e0 notre m\u00e9thodologie d\u2019alignement qui aide les entreprises \u00e0 aligner leurs int\u00e9r\u00eats \u00e9conomiques avec ceux de la soci\u00e9t\u00e9 et de la plan\u00e8te. En bref, faire de la conformit\u00e9 et de l&rsquo;ESG des atouts au sein de notre portefeuille \u00e9galement.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/miro.medium.com\/v2\/resize:fit:700\/1*Z-V0UguTRw02qUKiVC-b6g.png\" alt=\"\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Cadre juridique de 2050<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p id=\"53d1\">Vous voyez donc nos enjeux : les sujets juridiques, de conformit\u00e9 et ESG sont foisonnants, divers, exigeants, innovants et strat\u00e9giques au sein de 2050. Pour les porter et continuer \u00e0 les mettre au service d\u2019un futur fertile, il nous fallait quelqu\u2019un.e qui ma\u00eetrisait le droit des soci\u00e9t\u00e9s, le private equity c\u00f4t\u00e9 transactions et c\u00f4t\u00e9 fonds, la structuration de fonds, la conformit\u00e9 et l\u2019ESG et qui naviguait ais\u00e9ment les sujets de fiscalit\u00e9 et d\u2019organismes non lucratifs. Dans un contexte international. Avec agilit\u00e9, cr\u00e9ativit\u00e9 et une sensibilit\u00e9 \u00e0 la fois sur nos enjeux business et notre mission. Tout en \u00e9tant force de r\u00e9solution.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"5e8e\">Impossible vous croyez? Pas pour<strong> <\/strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/lorraine-artur-de-la-villarmois-72b5a510\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\"><strong>Lorraine Artur de la Villarmois<\/strong><\/a>. Nous sommes heureux et chanceux de l\u2019accueillir comme Directrice Juridique et ESG :). Apr\u00e8s avoir d\u00e9marr\u00e9 sa carri\u00e8re en Corporate M&amp;A et direction juridique \u00e0 Paris, lanc\u00e9 sa propre activit\u00e9 de traduction juridique au Vietnam et pratiqu\u00e9 l\u2019ESG, la conformit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 juridique de fonds en Birmanie pendant le Covid-19 et un coup d\u2019\u00e9tat, Lorraine est notre nouvelle force!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nous ne nous doutions pas, en d\u00e9marrant 2050 que beaucoup des innovations que nous allions apporter au monde du capital risque seraient juridiques. 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