{"id":2078,"date":"2020-12-16T07:51:04","date_gmt":"2020-12-16T06:51:04","guid":{"rendered":"https:\/\/2050.do\/take-care-of-body-and-mind-withings-premier-investissement-aligne-de-2050\/"},"modified":"2023-06-06T08:17:25","modified_gmt":"2023-06-06T08:17:25","slug":"take-care-of-body-and-mind-withings-premier-investissement-aligne-de-2050","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2050.do\/fr\/take-care-of-body-and-mind-withings-premier-investissement-aligne-de-2050\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Prendre soin de son corps et de son esprit\u00a0\u00bb : Withings est le premier investissement align\u00e9 de 2050"},"content":{"rendered":"\n

Au printemps dernier, au c\u0153ur de la pand\u00e9mie et du (premier) confinement, 2050 a particip\u00e9 \u00e0 la lev\u00e9e de fonds de 53 millions d\u2019euros de la soci\u00e9t\u00e9 Withings, pionni\u00e8re des objectifs connect\u00e9es en sant\u00e9, aux c\u00f4t\u00e9s d\u2019un pool d\u2019investisseurs europ\u00e9ens, dont BPI France, IdInvest et Gilde Healthcare. Une premi\u00e8re prise de participation cl\u00e9 permettant d\u2019\u00e9clairer la strat\u00e9gie \u00ab Take care of body and mind \u00bb de 2050, deuxi\u00e8me axe d\u2019investissement apr\u00e8s la transition agroalimentaire, du premier fonds VC evergreen d\u00e9di\u00e9 aux acteurs de la \u00ab mutation fertile \u00bb.<\/em><\/p>\n\n

Prendre soin de son corps et de son esprit<\/strong><\/h3>\n\n

En mettant l\u2019accent sur une maladie infectieuse extr\u00eamement contagieuse, l\u2019\u00e9pid\u00e9mie que nous traversons tend \u00e0 d\u00e9tourner notre regard des pathologies chroniques, qui pourtant rythment le rapport d\u2019un nombre croissant d\u2019individus avec leur sant\u00e9 et leur bien-\u00eatre. Ob\u00e9sit\u00e9, diab\u00e8te, hypertension, allergies et probl\u00e8mes respiratoires, maladies cardiovasculaires, cancers\u2026 ces maladies remplissent les cabinets des m\u00e9decins, affectent \u2014 souvent de mani\u00e8re invisible \u2014 la vie de nombreux patients et accroissent les d\u00e9penses individuelles et collectives de sant\u00e9.<\/p>\n\n

Permettre \u00e0 chacun-e d\u2019optimiser son capital sant\u00e9 : tel est notre leitmotiv et un axe essentiel de notre deuxi\u00e8me strat\u00e9gie d\u2019investissement.<\/p>\n\n

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Cr\u00e9dit photo \u2014 Marie Ekeland \u2014 <\/em>CC-BY-SA 4.0<\/em><\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n

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Maladies transmissibles VS maladies chroniques ? Les deux se r\u00e9pondent : les maladies chroniques, par manque de prise en charge pr\u00e9coce et par m\u00e9connaissance du fonctionnement de son propre corps, deviennent le terreau de d\u00e9ploiement des maladies infectieuses. La pand\u00e9mie actuelle de covid nous l\u2019a bien montr\u00e9e : pr\u00e8s de 80%<\/strong> [1] des patients hospitalis\u00e9s en France lors de la \u00ab premi\u00e8re vague \u00bb pr\u00e9sentaient un facteur de comorbidit\u00e9 li\u00e9 la pr\u00e9existence d\u2019une maladie chronique.<\/strong>. Bien plus que l\u2019\u00e2ge, c\u2019est la robustesse du syst\u00e8me immunitaire de chaque individu qui est en jeu avec le coronavirus. Les facteurs limitant les risques de maladies chroniques sont pourtant identifi\u00e9s de longue date : une alimentation saine, une activit\u00e9 physique r\u00e9guli\u00e8re, un sommeil de qualit\u00e9, une activit\u00e9 professionnelle o\u00f9 l\u2019on se r\u00e9alise, un bien-\u00eatre mental et de puissants liens sociaux. Les facteurs pr\u00e9cit\u00e9s interviennent pour 85% dans la sant\u00e9 d\u2019un individu, loin devant les 15% li\u00e9s aux soins curatifs[2]. C\u2019est bien sur ces 85% de comportements dits \u00ab pr\u00e9ventifs \u00bb que 2050 souhaite agir.<\/strong><\/p>\n\n

Une approche holistique du soin<\/strong><\/h4>\n\n

Dans ce cadre 2050 articule sa strat\u00e9gie en sant\u00e9 autour des grands d\u00e9fis suivants : permettre \u00e0 chacun-e de s\u2019emparer jour apr\u00e8s jour des d\u00e9terminants de sa sant\u00e9, notamment de sa \u00ab sant\u00e9 environnementale \u00bb ; valoriser la sant\u00e9 psychique et le bien-\u00eatre mental \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 les interactions sociales sont de plus interm\u00e9di\u00e9es par le num\u00e9rique ; accompagner la soci\u00e9t\u00e9 de la long\u00e9vit\u00e9 qui n\u2019est possible que par une revalorisation des m\u00e9tiers formels et informels de l\u2019\u00e9conomie du care.<\/p>\n\n

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Sources : La sant\u00e9 environnementale expliqu\u00e9e par Barton et Gran [1]<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n

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Afin de contribuer \u00e0 relever ces d\u00e9fis et participer \u00e0 l\u2019av\u00e8nement d\u2019une mutation fertile du secteur de la sant\u00e9, nous souhaitons agir de fa\u00e7on holistique sur diff\u00e9rents segments d\u2019investissements,<\/strong>particuli\u00e8rement les innovations en mati\u00e8re de sant\u00e9 pr\u00e9ventive et personnalis\u00e9e ; les dispositifs d\u2019accessibilit\u00e9 aux soins ; investir dans les infrastructures du care [2] et soutenir les passerelles entre m\u00e9decine conventionnelle et m\u00e9decine(s) traditionnelle(s) pour tendre vers un parcours du soin int\u00e9gr\u00e9. Withings est ainsi apparue comme une opportunit\u00e9 de poser la premi\u00e8re brique dans cet \u00e9cosyst\u00e8me du soin<\/strong>. Son positionnement depuis 10 ans en tant que fournisseur de donn\u00e9es de qualit\u00e9 et plateforme de recherche scientifique et de suivi m\u00e9dical, gr\u00e2ce \u00e0 des produits d\u2019excellence, non-invasifs et utilis\u00e9s au quotidien, constitue en effet un actif majeur.<\/p>\n\n

La strat\u00e9gie de l\u2019entreprise r\u00e9sonne particuli\u00e8rement avec les d\u00e9fis et opportunit\u00e9s identifi\u00e9s par 2050. Acteur pionnier de la sant\u00e9 pr\u00e9ventive et personnalis\u00e9e, Withings met son infrastructure technologique de collecte de donn\u00e9es de sant\u00e9 au service de patients acteurs de leur sant\u00e9, mais \u00e9galement d\u2019un r\u00e9seau diversifi\u00e9 d\u2019acteurs du soin, des m\u00e9decins aux mutuelles, en passant par les chercheurs et allant jusqu\u2019\u00e0 atteindre des acteurs sociaux tels que l\u2019association Banlieues Sant\u00e9, pleinement engag\u00e9e dans l\u2019accessibilit\u00e9 des soins au plus grand nombre.<\/p>\n\n

Withings : une capacit\u00e9 \u00e0 fa\u00e7onner un \u00e9cosyst\u00e8me fertile dans un secteur ultra-comp\u00e9titif<\/strong><\/h4>\n\n

La durabilit\u00e9, le design \u00e9pur\u00e9 et le caract\u00e8re non-invasif des produits Withings a permis \u00e0 l\u2019entreprise de construire une base de donn\u00e9es m\u00e9dicales les plus fournies et les plus pr\u00e9cises au monde<\/strong>. En accompagnant chaque utilisateur, BtoB ou BtoC, dans l\u2019analyse de ses donn\u00e9es, l\u2019entreprise intervient sur toute la cha\u00eene du soin, de la d\u00e9tection des pathologies au suivi personnalis\u00e9. Gr\u00e2ce \u00e0 la pr\u00e9cision des biomarqueurs d\u00e9velopp\u00e9s, l\u2019ensemble des acteurs de sant\u00e9 peuvent ainsi agir collectivement sur les facteurs de pr\u00e9vention et collaborer de fa\u00e7on fructueuse. Avec un positionnement de plus en plus tourn\u00e9 vers le monde assurantiel et les programmes de pr\u00e9vention de grandes institutions m\u00e9dicales, Withings participe ainsi \u00e0 dessiner un parcours de soin plus fluide, adapt\u00e9 \u00e0 chaque patient, connect\u00e9 au monde de la recherche et repla\u00e7ant le sujet soign\u00e9 au c\u0153ur du dispositif.<\/p>\n\n

Par ailleurs, en tant que plateforme de recueil et d\u2019agr\u00e9gation des donn\u00e9es, Withings n’encourage aucun praticien plus qu\u2019un autre en mati\u00e8re de suivi m\u00e9dical. Les produits et services de l\u2019entreprise s\u2019inscrivent ainsi parfaitement dans une vision holistique du soin. Ils participent m\u00eame d\u2019une compl\u00e9mentarit\u00e9 entre les disciplines m\u00e9dicales<\/strong>: ainsi, le Sleep Analyzer con\u00e7u pour d\u00e9tecter l\u2019apn\u00e9e du sommeil, est aujourd\u2019hui conseill\u00e9 par les psychiatres, les probl\u00e8mes du sommeil \u00e9tant souvent des signaux d\u2019alerte de troubles psychologiques, notamment des phases de burn-out.<\/p>\n\n

chez 2050, nous souhaitons renforcer ces passerelles entre les mondes. En effet, face aux enjeux en pr\u00e9sence pr\u00e9cit\u00e9s, aspirons \u00e0 ce que dans les prochaines ann\u00e9es Withings d\u00e9veloppe des outils coh\u00e9rents avec les besoins des communaut\u00e9s de patients, r\u00e9seaux d\u2019aidants, aux praticiens et chercheurs des m\u00e9decines alternatives ou encore aux acteurs de la sant\u00e9 mentale, le corps et l\u2019esprit devant \u00eatre appr\u00e9hend\u00e9 \u00e0 l\u2019aune d\u2019une sant\u00e9 plus int\u00e9grative.<\/p>\n\n

La cl\u00e9 du succ\u00e8s : une \u00e9quipe soud\u00e9e, exigeante et engag\u00e9e au service des soins de sant\u00e9.<\/strong><\/h4>\n\n

Si l’on demande au fondateur Eric Carreel pourquoi il a repris Withings \u00e0 Nokia, deux ans apr\u00e8s son rachat, il obtiendra toujours la m\u00eame r\u00e9ponse : \u00ab\u00a0d’abord pour l’\u00e9quipe, ensuite pour l’entreprise\u00a0\u00bb : \u00ab\u00a0d’abord pour l’\u00e9quipe, ensuite pour l’entreprise\u00a0\u00bb. La culture interne, bas\u00e9e sur le sens et le soutien mutuel, est fondamentale pour le succ\u00e8s de l’entreprise. Elle facilite \u00e9galement l’acquisition de talents et contribue \u00e0 maintenir leur engagement, notamment par la contribution r\u00e9guli\u00e8re de m\u00e9decins (\u00ab\u00a0Med Talks\u00a0\u00bb) ou d’utilisateurs pour partager les r\u00e9sultats de leurs recherches ou leur retour d’exp\u00e9rience sur l’impact des produits Withings sur leur vie quotidienne.<\/p>\n\n

Pour Carole Lavault, directrice des ressources humaines, le secret de Withings r\u00e9side dans sa capacit\u00e9 \u00e0 recruter des talents aux parcours diff\u00e9rents, avec un fort d\u00e9sir et une grande capacit\u00e9 \u00e0 apprendre, \u00e0 prendre des responsabilit\u00e9s et \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de mani\u00e8re exemplaire et approfondie. Carole n’h\u00e9site pas \u00e0 citer l’exemple de ce directeur R&D qui est devenu un expert des processus de certification m\u00e9dicale en Europe et d’approbation par la FDA aux \u00c9tats-Unis en l’espace de quelques mois, apr\u00e8s que l’entreprise a pris un virage plus important en mati\u00e8re de sant\u00e9.<\/p>\n\n

La culture de Withings traduit en actions concr\u00e8tes ce que les startups ont discut\u00e9 \u00e0 propos du potentiel des talents et du soutien \u00e0 la carri\u00e8re individuelle. Outre Carole, qui est devenue directrice des ressources humaines apr\u00e8s avoir g\u00e9r\u00e9 les op\u00e9rations commerciales pendant quelques ann\u00e9es, le meilleur exemple serait Mathieu Letombe, qui conna\u00eet parfaitement l’entreprise et ses produits et qui dirige le d\u00e9veloppement en tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral apr\u00e8s une carri\u00e8re interne de neuf ans, passant du support technique aux relations avec la client\u00e8le et \u00e0 la gestion des op\u00e9rations pendant la courte p\u00e9riode de Nokia.<\/p>\n\n

L’autonomisation des individus au c\u0153ur de la cha\u00eene de valeur<\/strong><\/h4>\n\n

Le positionnement BtoB que l’entreprise souhaite renforcer avec des produits orient\u00e9s patients mais dont le mod\u00e8le \u00e9conomique est bas\u00e9 sur des partenariats avec des m\u00e9decins prescripteurs permet \u00e0 Withings d’\u00eatre un acteur influent de la m\u00e9decine pr\u00e9ventive et personnalis\u00e9e. Par exemple, le succ\u00e8s de la balance Withings repose sur la gestion du poids non pas en valeur absolue mais en fonction de l’itin\u00e9raire choisi, ce qui permet aux utilisateurs de s’engager dans une routine de contr\u00f4le du poids non stigmatisante. Cette attention port\u00e9e au b\u00e9n\u00e9fice que le patient retire de l’utilisation des produits s’inscrit dans une approche holistique de l’exp\u00e9rience utilisateur, notamment gr\u00e2ce \u00e0 l’int\u00e9gration de psychologues et de philosophes d\u00e9di\u00e9s aux m\u00e9canismes de pr\u00e9vention de la sant\u00e9 et \u00e0 la formation th\u00e9rapeutique au sein des organes ex\u00e9cutifs de l’entreprise. Ainsi, pour Eric Carreel, l’enjeu est que \u00ab\u00a0le patient se connaisse suffisamment pour pouvoir se passer des produits Withings\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n

Today, this \u201cbeyond pure tech\u201d approach and the immeasurable resource of aggregated data enables Withings to stand up to the industry giants, Apple and Google in particular, who are pursuing an unprecedented offensive strategy on healthcare data access, which has become even more acute since the COVID-19 crisis. In this respect,\u00a02050 sees in Withings the promise of a European alternative to the \u201cBig Tech\u201d, in a sector whose strategic significance is only just beginning to be perceived<\/strong>. A sector that could reach $240 billion dollars by Year 2025 [ 4 ].<\/p>\n\n

Vers une mutation fertile des syst\u00e8mes de sant\u00e9<\/strong><\/h4>\n\n

Withings est ainsi devenue la premi\u00e8re brique de la strat\u00e9gie 2050 \u00ab\u00a0Prendre soin du corps et de l’esprit\u00a0\u00bb. D’autres organisations se joindront bient\u00f4t \u00e0 l’effort, notamment gr\u00e2ce au travail d’identification sur le terrain que nous menons en parall\u00e8le. Abdelaali El Badaoui<\/strong> (Banlieues Sant\u00e9 – Fonds de dotation France du c\u0153ur), qui nous rejoint en tant qu’expert associ\u00e9, afin de cr\u00e9er des partenariats fertiles pour \u00ab\u00a0rendre la vie humaine possible, et en particulier la r\u00e9alit\u00e9 d’\u00eatre vuln\u00e9rable\u00a0\u00bb<\/strong> [En effet, notre rapport \u00e0 la sant\u00e9 correspond \u00e0 notre propre exp\u00e9rience de la vuln\u00e9rabilit\u00e9, un sentiment qui nous est commun \u00e0 tous. Mais la sant\u00e9 ne se limite pas \u00e0 l’absence de maladie, elle est aussi une capacit\u00e9 \u00e0 appr\u00e9hender sa singularit\u00e9, avec ses forces et ses faiblesses, qui peuvent toutes deux faire partie d’une m\u00eame \u00e9nergie cr\u00e9atrice de bien-\u00eatre.Loin de vouloir faire de chacun un \u00eatre humain augment\u00e9 invuln\u00e9rable par la technologie, 2050 souhaite cr\u00e9er un r\u00e9seau vertueux d’acteurs agissant en faveur d’une meilleure connaissance de soi – de son corps et de son \u00eatre – et d’une meilleure interaction entre tous les acteurs, non seulement du point de vue de la sant\u00e9 mais aussi du point de vue des soins, dans une approche la plus holistique possible. \u00ab\u00a0Withings est un acteur majeur de la transformation des soins qui va red\u00e9finir l’accompagnement du patient. Ce soutien sera assur\u00e9 par le patient lui-m\u00eame, sa famille et ses soignants \u00e0 l’aide de transformations technologiques. En tant que fondateur de cette grande entreprise, je suis fier de pouvoir compter sur un alli\u00e9 tel que 2050 – et sa grande \u00e9quipe ! – pour le d\u00e9veloppement \u00e0 long terme de l’entreprise. \u00ab\u00a0Eric Carreel, pr\u00e9sident fondateur de Withings<\/em><\/p>\n\n

\"Withings\"
L’\u00e9quipe de Withings – Source : Withings.com<\/a>Anne-Lise Bance<\/strong><\/a> pour <\/strong>2050<\/strong><\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n

Se concentrer sur l’essentiel et investir dans l’\u00e9cosyst\u00e8me<\/em><\/strong> En 2050, nous avons choisi de nous concentrer sur l’essentiel, \u00e0 savoir permettre une alimentation saine et optimiser son capital sant\u00e9 en prenant soin de son corps et de son esprit. Autant d’opportunit\u00e9s d’investissement pour 2050 d’o\u00f9 \u00e9mergeront les champions de demain…. Des champions qui joueront le jeu de l’\u00e9quipe et se concentreront sur les \u00e9cosyst\u00e8mes.<\/em> En effet, il est difficile de cr\u00e9er un changement de march\u00e9 atomis\u00e9. 2050 souhaits <\/em>investir et faire cro\u00eetre des \u00e9cosyst\u00e8mes fertiles,<\/em><\/strong> constitu\u00e9s d’une pluralit\u00e9 d’acteurs interconnect\u00e9s qui, ensemble, ont la capacit\u00e9 de r\u00e9inventer les processus de production et les modes de coop\u00e9ration au sein de ces essentiels.<\/em> Pour en savoir plus sur notre parti pris en tant qu’investisseur : <\/em>www.2050.do<\/em><\/a><\/p>\n\n

[1] Sant\u00e9 Publique France – Point sur la pand\u00e9mie de Covid-19 – 02 avril 2020<\/p>\n\n

[2] Patrick Negaret – Note \u00a0\u00bb De l’assurance maladie \u00e0 l’assurance sant\u00e9 \u00a0\u00bb pour la Fondation pour l’innovation politique – F\u00e9vrier 2017, p.25<\/p>\n\n

[3] Barton H, Grant M. 2006. Une carte de la sant\u00e9 pour l’habitat humain local. The Journal for the Royal Society for the Promotion of Health<\/em> 126(6) : 252-261 – Le visuel est disponible en ligne sur le site des indicateurs de sant\u00e9 environnementale de l’universit\u00e9 de Nouvelle-Z\u00e9lande.<\/p>\n\n

[4] ihealthcareanalyst, Global Preventive Healthcare Market $240 Billion by 2025, 2020 : https:\/\/www.ihealthcareanalyst.com\/government-initiatives-public-awareness-propel-preventive-health-care-technologies-services-market\/<\/a><\/p>\n\n

[5] Penser l’humain vuln\u00e9rable, de la philosophie au soin, ouvrage collectif<\/p>\n\n

Cliquez ici pour plus d’informations<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Au printemps dernier, au c\u0153ur de la pand\u00e9mie et du (premier) confinement, 2050 a particip\u00e9 \u00e0 la lev\u00e9e de fonds de 53 millions d\u2019euros de la soci\u00e9t\u00e9 Withings, pionni\u00e8re des objectifs connect\u00e9es en sant\u00e9, aux c\u00f4t\u00e9s d\u2019un pool d\u2019investisseurs europ\u00e9ens, dont BPI France, IdInvest et Gilde Healthcare.<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":2356,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[48],"tags":[],"class_list":["post-2078","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-take-care-of-body-mind-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/2050.do\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2078","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/2050.do\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/2050.do\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/2050.do\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/2050.do\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2078"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/2050.do\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2078\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/2050.do\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2356"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/2050.do\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2078"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/2050.do\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2078"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/2050.do\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2078"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}