L’esprit d’entreprise n’est pas fait pour les \u00e2mes sensibles. Les fondateurs doivent trouver une id\u00e9e qui change le monde, constituer une \u00e9quipe solide, trouver des fonds, en emprunter d’autres, faire conna\u00eetre leur marque et d\u00e9velopper leur entreprise \u00e0 une vitesse vertigineuse, tout en naviguant dans la menace permanente de l’insolvabilit\u00e9.<\/p>\n\n
Pourtant, il y a ceux qui sont assez fous pour le faire deux fois.<\/p>\n\n
Alors que le climat et la durabilit\u00e9 commencent \u00e0 modifier presque tous les aspects de la technologie et de l’investissement d’impact, un nombre croissant de fondateurs \u00e0 succ\u00e8s reviennent \u00e0 l’entrepreneuriat pour cr\u00e9er une nouvelle entreprise avec un objectif environnemental plus important. Certains sont motiv\u00e9s par un sentiment de responsabilit\u00e9 personnelle pour fa\u00e7onner un avenir plus durable. D’autres ressentent le besoin de tirer parti de leurs ressources et de leurs relations pour cr\u00e9er une entreprise plus ambitieuse. Quelques-uns sont m\u00eame motiv\u00e9s par la fiert\u00e9 ou l’h\u00e9ro\u00efsme.<\/p>\n\n
Voici six fondateurs ambitieux et tenaces – certains soutenus par 2050 – qui passent par la porte tournante de l’entrepreneuriat pour cr\u00e9er une nouvelle entreprise avant que la catastrophe climatique ne s’abatte sur nous.<\/p>\n\n
Rachel Delacour et sa responsabilit\u00e9 personnelle<\/strong><\/p>\n\n Lorsque Rachel Delacour a cr\u00e9\u00e9 sa premi\u00e8re entreprise en 2009, le d\u00e9veloppement durable n’\u00e9tait pas au premier plan de ses pr\u00e9occupations. Lorsque le march\u00e9 de l’analyse en nuage a commenc\u00e9 \u00e0 prendre son essor, M. Delacour a constat\u00e9 qu’il existait un vide sur le march\u00e9 de l’analyse et de la visualisation des donn\u00e9es pour le marketing et le service \u00e0 la client\u00e8le et a d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er une nouvelle entreprise, BIME Analytics, qui se consacre justement \u00e0 cette t\u00e2che.<\/p>\n\n Apr\u00e8s avoir d\u00e9velopp\u00e9 BIME pendant 6 ans, l’entreprise a attir\u00e9 l’attention de Zendesk, la coqueluche de la Silicon Valley, qui l’a rachet\u00e9e en 2015 pour 45 millions de dollars. Pour Delacour, c’\u00e9tait de la magie. \u00ab\u00a0D’un jour \u00e0 l’autre, vous pouvez rejoindre un grand march\u00e9 avec de nombreux clients que vous servez\u00a0\u00bb, explique M. Delacour.<\/p>\n\n Apr\u00e8s avoir travaill\u00e9 avec Zendesk pendant quatre ann\u00e9es suppl\u00e9mentaires, Mme Delacour a d\u00e9cid\u00e9 qu’il \u00e9tait temps de prendre du recul et de prendre une ann\u00e9e sabbatique pour passer plus de temps avec ses enfants. Mais entre deux s\u00e9ances de t\u00e9l\u00e9vision avec ses enfants et un cours de pr\u00e9paration de cocktails, Mme Delacour a commenc\u00e9 \u00e0 lire les rapports du GIEC sur la crise climatique et s’est sentie pouss\u00e9e \u00e0 contacter d’anciens contacts et parties prenantes pour leur demander ce qu’elle pouvait faire, en tant qu’experte en analyse commerciale et fondatrice d’une start-up, pour contribuer \u00e0 r\u00e9soudre le probl\u00e8me.<\/p>\n\n \u00ab\u00a0J’ai cette chance unique, tr\u00e8s rare, d’avoir acc\u00e8s \u00e0 un vivier de talents issus de mon ancienne entreprise, j’ai acc\u00e8s \u00e0 des capitaux et \u00e0 de l’argent parce que je connais beaucoup de soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque. J’ai acc\u00e8s \u00e0 des journalistes. J’ai acc\u00e8s \u00e0 un excellent r\u00e9seau pour r\u00e9aliser mes propres \u00e9tudes de march\u00e9. C’est ainsi qu’elle a cr\u00e9\u00e9 Sweep, une plateforme de suivi et de gestion des \u00e9missions de carbone con\u00e7ue pour favoriser la d\u00e9carbonisation intersectorielle. Elle plaisante et dit qu’elle est peut-\u00eatre une \u00ab\u00a0Jud\u00e9o Chr\u00e9tien, vous savez slash sl<\/em>ash slash\u00a0\u00bb, mimant un moine masochiste qui se bat lui-m\u00eame, mais elle note que \u00ab\u00a0j’ai cette responsabilit\u00e9 d’utiliser ce sur quoi j’ai capitalis\u00e9, pour cela\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n Christian Jorge et ses folles ambitions<\/strong><\/p>\n\n Christian Jorge a toujours \u00e9t\u00e9 un entrepreneur. \u00c0 l’\u00e2ge de 48 ans, Jorge a eu quatre fils, a v\u00e9cu dans toute l’Europe et a fond\u00e9 neuf entreprises.<\/p>\n\n \u00ab\u00a0J’ai cr\u00e9\u00e9 ma premi\u00e8re entreprise \u00e0 l’\u00e2ge de 22 ans\u00a0\u00bb, explique Jorge, en faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 IDEO concept, une agence de communication num\u00e9rique et imprim\u00e9e qu’il a fond\u00e9e en 1999. Mais dix ans apr\u00e8s avoir commenc\u00e9 \u00e0 entreprendre, Jorge a connu un succ\u00e8s remarquable avec Vestiaire Collective, une place de march\u00e9 en ligne pour les v\u00eatements de marque d’occasion. Le site est devenu la principale plateforme en ligne pour l’achat et la vente de v\u00eatements de luxe et a permis \u00e0 Jorge de devenir l’un des entrepreneurs fran\u00e7ais les plus prosp\u00e8res.<\/p>\n\n \u00ab\u00a0Vestiaire Collective a \u00e9t\u00e9 l’une des premi\u00e8res licornes fran\u00e7aises\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Jorge. \u00ab\u00a0C’\u00e9tait l’une des seules licornes fran\u00e7aises dont l’\u00e9quipe \u00e9tait compos\u00e9e d’une femme et l’une des seules licornes fran\u00e7aises \u00e0 \u00eatre une B-corp.<\/p>\n\n Mais apr\u00e8s la mont\u00e9e en puissance de Vestiare Collective, Jorge s’est lanc\u00e9 dans un projet plus ambitieux. Sur l’ensemble de ses canaux de m\u00e9dias sociaux, Jorge a publi\u00e9 une note intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Cr\u00e9er une entreprise de la pleine conscience\u00a0\u00bb, dans laquelle il pr\u00e9sente une id\u00e9e pour un plan futur – comment utiliser la nourriture comme levier pour lutter contre le changement climatique.<\/p>\n\n Apr\u00e8s un an et demi de r\u00e9unions pour d\u00e9finir l’objectif de sa nouvelle entreprise et r\u00e9unir les bonnes personnes, Jorge a fond\u00e9 Omie, une \u00e9picerie en ligne qui utilise une transparence radicale pour montrer le chemin parcouru par les aliments pour arriver jusqu’\u00e0 nos foyers. Aux c\u00f4t\u00e9s des cofondateurs Jos\u00e9phine Bournonville, Coline Burland et Benoit Del Basso, Jorge a l’intention de transformer le syst\u00e8me alimentaire en supprimant la part de march\u00e9 du syst\u00e8me non durable existant. \u00ab\u00a0Nous pouvons cr\u00e9er un nouveau Nestl\u00e9, c’est le pari. Une nouvelle grande entreprise qui pourrait \u00eatre pr\u00e9sente dans le monde entier\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Jorge en pr\u00e9sentant les projets d’Omie.<\/p>\n\n Il explique que la seule raison pour laquelle il peut \u00eatre aussi ambitieux avec Omie est son succ\u00e8s pass\u00e9 avec Vestiaire Collective, qui lui a permis d’attirer les meilleurs \u00e9l\u00e9ments. \u00ab\u00a0Quoi que nous ayons, r\u00eavons plus haut que le dernier r\u00eave\u00a0\u00bb, dit Jorge.<\/p>\n\n Caroline Walerud et son sens du calme<\/strong><\/p>\n\n Caroline Walerud est issue d’une famille d’entrepreneurs. Sa m\u00e8re, Jane Walerud, a \u00e9t\u00e9 une entrepreneuse et une investisseuse prosp\u00e8re sur le march\u00e9 su\u00e9dois de la technologie – elle a notamment investi 60 000 euros dans Klarna pour obtenir 10 % de la soci\u00e9t\u00e9 en 2004 – tandis que son p\u00e8re a fond\u00e9 un certain nombre de soci\u00e9t\u00e9s de conseil en strat\u00e9gie et en tarification au cours de sa carri\u00e8re.<\/p>\n\n C’est donc tout naturellement qu’apr\u00e8s avoir obtenu son dipl\u00f4me en sciences naturelles \u00e0 l’universit\u00e9 de Cambridge en 2011, Caroline a voulu tout faire sauf cr\u00e9er une entreprise. \u00ab\u00a0Je pense que le fait d’avoir des parents entrepreneurs m’a presque emp\u00each\u00e9 de le faire, parce que j’aurais pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 ne pas faire ce qu’ils ont fait\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 M. Walerud.<\/p>\n\n Au lieu de cela, elle s’est retrouv\u00e9e dans un r\u00f4le d’assistante de recherche et a \u00e9t\u00e9 l’une des premi\u00e8res employ\u00e9es d’une start-up sp\u00e9cialis\u00e9e dans les technologies foresti\u00e8res par satellite. Mais presque imm\u00e9diatement, l’attrait inextricable de l’esprit d’entreprise s’est fait sentir et, \u00e0 l’\u00e2ge de 22 ans, elle a d\u00e9missionn\u00e9 pour cr\u00e9er sa propre entreprise.<\/p>\n\n Avec trois experts en vision par ordinateur, M. Walerud a fond\u00e9 Volumental – une soci\u00e9t\u00e9 de mod\u00e9lisation 3D pour la personnalisation de produits et de services – et en a pris la direction. Tout au long de sa vingtaine, Mme Walerud s’est occup\u00e9e de tous les aspects financiers de Volumental, ce qui s’est av\u00e9r\u00e9 extr\u00eamement fructueux mais \u00e9puisant.<\/p>\n\n \u00ab\u00a0J’ai commenc\u00e9 \u00e0 tomber malade tr\u00e8s souvent, j’avais la grippe presque tous les mois\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Mme Walerud, qui a ajout\u00e9 : \u00ab\u00a0Je ne m’\u00e9tais pas tr\u00e8s bien occup\u00e9e de moi et j’ai laiss\u00e9 le travail m’absorber compl\u00e8tement. J’avais besoin d’un peu de r\u00e9pit.<\/p>\n\n En 2019, elle a donc d\u00e9cid\u00e9 de prendre du recul par rapport \u00e0 son r\u00f4le de PDG et a pris un peu de temps pour r\u00e9\u00e9valuer ce qu’elle voulait faire de sa vie. Sur cette liste courte mais ambitieuse, Mme Walerud a d\u00e9cid\u00e9 que, quoi qu’elle fasse \u00e0 l’avenir, elle devrait remplir au moins l’une des quatre conditions suivantes : faire du bien \u00e0 la plan\u00e8te vivante par le biais de l’entrepreneuriat, \u00eatre une force motrice dans sa communaut\u00e9, fonder une famille et trouver une vie riche et \u00e9quilibr\u00e9e.<\/p>\n\n Elle a cr\u00e9\u00e9 avec ses parents une soci\u00e9t\u00e9 de capital-risque appel\u00e9e Walerud Ventures, puis est devenue cofondatrice d’une autre start-up, Airforestry – une soci\u00e9t\u00e9 de drones qui \u00e9claircit les for\u00eats en sciant les arbres faibles et en les faisant voler, ce qui \u00e9limine le besoin de routes foresti\u00e8res et de machines \u00e9mettrices de carbone.<\/p>\n\n \u00ab\u00a0Je me sens tr\u00e8s proche de la mission de l’entreprise, ce qui me rassure\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Mme Walerud.<\/p>\n\n Aleksi Tukiainen et sa qu\u00eate de sens<\/strong><\/p>\n\n Lorsque Aleksi Tukiainen \u00e9tudiait l’ing\u00e9nierie \u00e0 l’universit\u00e9 de Cambridge, la perspective de cr\u00e9er une start-up sp\u00e9cialis\u00e9e dans l’apprentissage automatique \u00e9tait tr\u00e8s s\u00e9duisante. En 2016, il a donc d\u00e9cid\u00e9, avec les cofondateurs Vishal Chatrath et Dongho Kim, de cr\u00e9er une nouvelle entreprise. \n Prowler.io<\/strong>\n<\/a> – une plateforme de prise de d\u00e9cision, qui utilisait la mod\u00e9lisation probabiliste, l’apprentissage par renforcement et la th\u00e9orie des jeux pour r\u00e9soudre pratiquement tous les probl\u00e8mes trop complexes d’une entreprise.<\/p>\n\n