Biais cognitifs – Etude BPIfrance

CASE STUDY

Cet article se concentre sur les biais cognitifs qui peuvent avoir un impact sur le processus de prise de décision des dirigeants. Comme nous le savons, les biais cognitifs sont des raccourcis mentaux qui peuvent conduire à une pensée irrationnelle et, par conséquent, à une mauvaise prise de décision. L’article donne des exemples de différents biais cognitifs, tels que le biais d’ancrage et le biais d’induction, et explique comment ils peuvent affecter le processus de prise de décision des chefs d’entreprise.

L’article s’adresse aux entrepreneurs, aux décideurs et aux étudiants qui souhaitent comprendre le rôle des biais cognitifs dans la prise de décision. Il s’agit d’une ressource précieuse pour tous ceux qui souhaitent améliorer leur processus de prise de décision en prenant conscience des biais cognitifs courants auxquels ils sont susceptibles d’être exposés.

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Auteur
Arnaud Le Rodallec

Arnaud Le Rodallec

Arnaud est cofondateur et Chief Product & Technology Officer de Fifteen. Après des études à Centrale Paris et à l'ESSEC, il rejoint Eric Carreel chez Invoxia en tant qu'ingénieur produit, avant de cofonder Zoov (aujourd'hui Fifteen) en 2017. Arnaud, avec son équipe, a dirigé la R&D et développé les vélos, les stations et tous les logiciels. Arnaud est passionné par la technologie et la musique électronique.

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