Photo de Marie Ekeland
Nous ne nous doutions pas, en démarrant 2050 que beaucoup des innovations que nous allions apporter au monde du capital risque seraient juridiques. Mais nous l’avons vite réalisé 🙂
Pourquoi me demanderez-vous? Parce que les cadres juridiques existants ont été optimisés pendant de longues années pour les modèles en place et que, face à une logique différente, ils sont souvent inadaptés.
Et devinez quoi? Notre logique est radicalement différente. Nous ne cherchons pas à reproduire le passé en identifiant les clés du succès des investissements historiques les plus rentables. Nous cherchons à façonner un futur fertile en comprenant comment accélérer les bascules de marché et en investissant dans les entreprises et les écosystèmes qui sont en capacité de les accélérer et de les mener. Très différent.
Ce changement de logique induit des trois innovations majeures dans notre modèle : la première sur la stratégie d’investissement, la deuxième sur la structure du fonds et la troisième sur la gouvernance de la société de gestion.
- Nous finançons des ressources stratégiques et ouvertes:En support de nos investissements dans les champions alignés de demain, nous finançons des ressources ouvertes, communes et stratégiques afin d’accélérer la mutation de leurs écosystèmes et la bascule de leurs marchés. Dans ce périmètre, nous supportons ainsi des projets de recherche, du savoir partagé, du plaidoyer, des infrastructures open source ou open data…
- Nous avons structuré un fonds evergreen: Pour (i) libérer les entrepreneurs que nous finançons de la pression de la liquidité à moyen terme et leur permettre de choisir la stratégie de développement la plus appropriée pour leur entreprise, et (ii) permettre aux investisseurs du fonds de décider, autant que possible, de leur propre horizon de liquidité, nous avons structuré un fonds ouvert, en construisant des mécaniques de liquidité au niveau du fonds lui-même. Cela nous permet également d’aligner toutes nos parties-prenantes sur la performance de l’écosystème dans son ensemble.
- Nous sommes gouvernés par notre écosystème: Notre société de gestion est détenue à 100% par un fonds de pérennité, dont la gouvernance est aux mains d’un conseil d’administration composé de représentants de nos parties prenantes. Ceux-ci agissent comme des garants et veillent à l’accomplissement de la mission de 2050, à son bon développement, à sa pérennité et à son alignement sur le long terme.
Aujourd’hui, nous avons réussi à nous donner les moyens et poser les bonnes fondations pour escompter atteindre notre objectif. Mettre en oeuvre toutes ces innovations a nécessité beaucoup de temps, d’énergie, de créativité et nous n’y serions pas arrivés sans les conseils avisés et le talent de nos avocats spécialisés dans la structuration de fonds (Christophe Baert de CBCH Associés, Rima Maitrehenry de Racine), la fiscalité (Matthieu Chernet d’Upgrade, Olivier Couraud de Stephenson Harwood, ), le corporate M&A (Guillaume Briant & Babacar Diop de Stephenson Harwood) et les organismes non lucratifs (Xavier Delsol & Arnaud Laroche de Delsol).
Et bien sûr, en tant que pionnier de l’alignement, nous satisfaisons aux plus hautes exigences réglementaires en matière de finance durable. Ainsi notre fonds 2050.ventures suit l’article 9 de la réglementation SFDR. Mais nous allons plus loin en stratégisant les contraintes ESG grâce à notre méthodologie d’alignement qui aide les entreprises à aligner leurs intérêts économiques avec ceux de la société et de la planète. En bref, faire de la conformité et de l’ESG des atouts au sein de notre portefeuille également.
Vous voyez donc nos enjeux : les sujets juridiques, de conformité et ESG sont foisonnants, divers, exigeants, innovants et stratégiques au sein de 2050. Pour les porter et continuer à les mettre au service d’un futur fertile, il nous fallait quelqu’un.e qui maîtrisait le droit des sociétés, le private equity côté transactions et côté fonds, la structuration de fonds, la conformité et l’ESG et qui naviguait aisément les sujets de fiscalité et d’organismes non lucratifs. Dans un contexte international. Avec agilité, créativité et une sensibilité à la fois sur nos enjeux business et notre mission. Tout en étant force de résolution.
Impossible vous croyez? Pas pour Lorraine Artur de la Villarmois. Nous sommes heureux et chanceux de l’accueillir comme Directrice Juridique et ESG :). Après avoir démarré sa carrière en Corporate M&A et direction juridique à Paris, lancé sa propre activité de traduction juridique au Vietnam et pratiqué l’ESG, la conformité et la responsabilité juridique de fonds en Birmanie pendant le Covid-19 et un coup d’état, Lorraine est notre nouvelle force!
