Au printemps dernier, au cœur de la pandémie et du (premier) confinement, 2050 a participé à la levée de fonds de 53 millions d’euros de la société Withings, pionnière des objectifs connectées en santé, aux côtés d’un pool d’investisseurs européens, dont BPI France, IdInvest et Gilde Healthcare. Une première prise de participation clé permettant d’éclairer la stratégie « Take care of body and mind » de 2050, deuxième axe d’investissement après la transition agroalimentaire, du premier fonds VC evergreen dédié aux acteurs de la « mutation fertile ».
Prendre soin de son corps et de son esprit
En mettant l’accent sur une maladie infectieuse extrêmement contagieuse, l’épidémie que nous traversons tend à détourner notre regard des pathologies chroniques, qui pourtant rythment le rapport d’un nombre croissant d’individus avec leur santé et leur bien-être. Obésité, diabète, hypertension, allergies et problèmes respiratoires, maladies cardiovasculaires, cancers… ces maladies remplissent les cabinets des médecins, affectent — souvent de manière invisible — la vie de nombreux patients et accroissent les dépenses individuelles et collectives de santé.
Permettre à chacun-e d’optimiser son capital santé : tel est notre leitmotiv et un axe essentiel de notre deuxième stratégie d’investissement.
Maladies transmissibles VS maladies chroniques ? Les deux se répondent : les maladies chroniques, par manque de prise en charge précoce et par méconnaissance du fonctionnement de son propre corps, deviennent le terreau de déploiement des maladies infectieuses. La pandémie actuelle de covid nous l’a bien montrée : près de 80% [1] des patients hospitalisés en France lors de la « première vague » présentaient un facteur de comorbidité lié la préexistence d’une maladie chronique.. Bien plus que l’âge, c’est la robustesse du système immunitaire de chaque individu qui est en jeu avec le coronavirus. Les facteurs limitant les risques de maladies chroniques sont pourtant identifiés de longue date : une alimentation saine, une activité physique régulière, un sommeil de qualité, une activité professionnelle où l’on se réalise, un bien-être mental et de puissants liens sociaux. Les facteurs précités interviennent pour 85% dans la santé d’un individu, loin devant les 15% liés aux soins curatifs[2]. C’est bien sur ces 85% de comportements dits « préventifs » que 2050 souhaite agir.
Une approche holistique du soin
Dans ce cadre 2050 articule sa stratégie en santé autour des grands défis suivants : permettre à chacun-e de s’emparer jour après jour des déterminants de sa santé, notamment de sa « santé environnementale » ; valoriser la santé psychique et le bien-être mental à l’heure où les interactions sociales sont de plus intermédiées par le numérique ; accompagner la société de la longévité qui n’est possible que par une revalorisation des métiers formels et informels de l’économie du care.
Afin de contribuer à relever ces défis et participer à l’avènement d’une mutation fertile du secteur de la santé, nous souhaitons agir de façon holistique sur différents segments d’investissements,particulièrement les innovations en matière de santé préventive et personnalisée ; les dispositifs d’accessibilité aux soins ; investir dans les infrastructures du care [2] et soutenir les passerelles entre médecine conventionnelle et médecine(s) traditionnelle(s) pour tendre vers un parcours du soin intégré. Withings est ainsi apparue comme une opportunité de poser la première brique dans cet écosystème du soin. Son positionnement depuis 10 ans en tant que fournisseur de données de qualité et plateforme de recherche scientifique et de suivi médical, grâce à des produits d’excellence, non-invasifs et utilisés au quotidien, constitue en effet un actif majeur.
La stratégie de l’entreprise résonne particulièrement avec les défis et opportunités identifiés par 2050. Acteur pionnier de la santé préventive et personnalisée, Withings met son infrastructure technologique de collecte de données de santé au service de patients acteurs de leur santé, mais également d’un réseau diversifié d’acteurs du soin, des médecins aux mutuelles, en passant par les chercheurs et allant jusqu’à atteindre des acteurs sociaux tels que l’association Banlieues Santé, pleinement engagée dans l’accessibilité des soins au plus grand nombre.
Withings : une capacité à façonner un écosystème fertile dans un secteur ultra-compétitif
La durabilité, le design épuré et le caractère non-invasif des produits Withings a permis à l’entreprise de construire une base de données médicales les plus fournies et les plus précises au monde. En accompagnant chaque utilisateur, BtoB ou BtoC, dans l’analyse de ses données, l’entreprise intervient sur toute la chaîne du soin, de la détection des pathologies au suivi personnalisé. Grâce à la précision des biomarqueurs développés, l’ensemble des acteurs de santé peuvent ainsi agir collectivement sur les facteurs de prévention et collaborer de façon fructueuse. Avec un positionnement de plus en plus tourné vers le monde assurantiel et les programmes de prévention de grandes institutions médicales, Withings participe ainsi à dessiner un parcours de soin plus fluide, adapté à chaque patient, connecté au monde de la recherche et replaçant le sujet soigné au cœur du dispositif.
Par ailleurs, en tant que plateforme de recueil et d’agrégation des données, Withings n’encourage aucun praticien plus qu’un autre en matière de suivi médical. Les produits et services de l’entreprise s’inscrivent ainsi parfaitement dans une vision holistique du soin. Ils participent même d’une complémentarité entre les disciplines médicales: ainsi, le Sleep Analyzer conçu pour détecter l’apnée du sommeil, est aujourd’hui conseillé par les psychiatres, les problèmes du sommeil étant souvent des signaux d’alerte de troubles psychologiques, notamment des phases de burn-out.
chez 2050, nous souhaitons renforcer ces passerelles entre les mondes. En effet, face aux enjeux en présence précités, aspirons à ce que dans les prochaines années Withings développe des outils cohérents avec les besoins des communautés de patients, réseaux d’aidants, aux praticiens et chercheurs des médecines alternatives ou encore aux acteurs de la santé mentale, le corps et l’esprit devant être appréhendé à l’aune d’une santé plus intégrative.
La clé du succès : une équipe soudée, exigeante et engagée au service des soins de santé.
Si l’on demande au fondateur Eric Carreel pourquoi il a repris Withings à Nokia, deux ans après son rachat, il obtiendra toujours la même réponse : « d’abord pour l’équipe, ensuite pour l’entreprise » : « d’abord pour l’équipe, ensuite pour l’entreprise ». La culture interne, basée sur le sens et le soutien mutuel, est fondamentale pour le succès de l’entreprise. Elle facilite également l’acquisition de talents et contribue à maintenir leur engagement, notamment par la contribution régulière de médecins (« Med Talks ») ou d’utilisateurs pour partager les résultats de leurs recherches ou leur retour d’expérience sur l’impact des produits Withings sur leur vie quotidienne.
Pour Carole Lavault, directrice des ressources humaines, le secret de Withings réside dans sa capacité à recruter des talents aux parcours différents, avec un fort désir et une grande capacité à apprendre, à prendre des responsabilités et à résoudre les problèmes de manière exemplaire et approfondie. Carole n’hésite pas à citer l’exemple de ce directeur R&D qui est devenu un expert des processus de certification médicale en Europe et d’approbation par la FDA aux États-Unis en l’espace de quelques mois, après que l’entreprise a pris un virage plus important en matière de santé.
La culture de Withings traduit en actions concrètes ce que les startups ont discuté à propos du potentiel des talents et du soutien à la carrière individuelle. Outre Carole, qui est devenue directrice des ressources humaines après avoir géré les opérations commerciales pendant quelques années, le meilleur exemple serait Mathieu Letombe, qui connaît parfaitement l’entreprise et ses produits et qui dirige le développement en tant que directeur général après une carrière interne de neuf ans, passant du support technique aux relations avec la clientèle et à la gestion des opérations pendant la courte période de Nokia.
L’autonomisation des individus au cœur de la chaîne de valeur
Le positionnement BtoB que l’entreprise souhaite renforcer avec des produits orientés patients mais dont le modèle économique est basé sur des partenariats avec des médecins prescripteurs permet à Withings d’être un acteur influent de la médecine préventive et personnalisée. Par exemple, le succès de la balance Withings repose sur la gestion du poids non pas en valeur absolue mais en fonction de l’itinéraire choisi, ce qui permet aux utilisateurs de s’engager dans une routine de contrôle du poids non stigmatisante. Cette attention portée au bénéfice que le patient retire de l’utilisation des produits s’inscrit dans une approche holistique de l’expérience utilisateur, notamment grâce à l’intégration de psychologues et de philosophes dédiés aux mécanismes de prévention de la santé et à la formation thérapeutique au sein des organes exécutifs de l’entreprise. Ainsi, pour Eric Carreel, l’enjeu est que « le patient se connaisse suffisamment pour pouvoir se passer des produits Withings ».
Today, this “beyond pure tech” approach and the immeasurable resource of aggregated data enables Withings to stand up to the industry giants, Apple and Google in particular, who are pursuing an unprecedented offensive strategy on healthcare data access, which has become even more acute since the COVID-19 crisis. In this respect, 2050 sees in Withings the promise of a European alternative to the “Big Tech”, in a sector whose strategic significance is only just beginning to be perceived. A sector that could reach $240 billion dollars by Year 2025 [ 4 ].
Vers une mutation fertile des systèmes de santé
Withings est ainsi devenue la première brique de la stratégie 2050 « Prendre soin du corps et de l’esprit ». D’autres organisations se joindront bientôt à l’effort, notamment grâce au travail d’identification sur le terrain que nous menons en parallèle. Abdelaali El Badaoui (Banlieues Santé – Fonds de dotation France du cœur), qui nous rejoint en tant qu’expert associé, afin de créer des partenariats fertiles pour « rendre la vie humaine possible, et en particulier la réalité d’être vulnérable » [En effet, notre rapport à la santé correspond à notre propre expérience de la vulnérabilité, un sentiment qui nous est commun à tous. Mais la santé ne se limite pas à l’absence de maladie, elle est aussi une capacité à appréhender sa singularité, avec ses forces et ses faiblesses, qui peuvent toutes deux faire partie d’une même énergie créatrice de bien-être.Loin de vouloir faire de chacun un être humain augmenté invulnérable par la technologie, 2050 souhaite créer un réseau vertueux d’acteurs agissant en faveur d’une meilleure connaissance de soi – de son corps et de son être – et d’une meilleure interaction entre tous les acteurs, non seulement du point de vue de la santé mais aussi du point de vue des soins, dans une approche la plus holistique possible. « Withings est un acteur majeur de la transformation des soins qui va redéfinir l’accompagnement du patient. Ce soutien sera assuré par le patient lui-même, sa famille et ses soignants à l’aide de transformations technologiques. En tant que fondateur de cette grande entreprise, je suis fier de pouvoir compter sur un allié tel que 2050 – et sa grande équipe ! – pour le développement à long terme de l’entreprise. « Eric Carreel, président fondateur de Withings
Anne-Lise Bance pour 2050
Se concentrer sur l’essentiel et investir dans l’écosystème En 2050, nous avons choisi de nous concentrer sur l’essentiel, à savoir permettre une alimentation saine et optimiser son capital santé en prenant soin de son corps et de son esprit. Autant d’opportunités d’investissement pour 2050 d’où émergeront les champions de demain…. Des champions qui joueront le jeu de l’équipe et se concentreront sur les écosystèmes. En effet, il est difficile de créer un changement de marché atomisé. 2050 souhaits investir et faire croître des écosystèmes fertiles, constitués d’une pluralité d’acteurs interconnectés qui, ensemble, ont la capacité de réinventer les processus de production et les modes de coopération au sein de ces essentiels. Pour en savoir plus sur notre parti pris en tant qu’investisseur : www.2050.do
[1] Santé Publique France – Point sur la pandémie de Covid-19 – 02 avril 2020
[2] Patrick Negaret – Note » De l’assurance maladie à l’assurance santé » pour la Fondation pour l’innovation politique – Février 2017, p.25
[3] Barton H, Grant M. 2006. Une carte de la santé pour l’habitat humain local. The Journal for the Royal Society for the Promotion of Health 126(6) : 252-261 – Le visuel est disponible en ligne sur le site des indicateurs de santé environnementale de l’université de Nouvelle-Zélande.
[4] ihealthcareanalyst, Global Preventive Healthcare Market $240 Billion by 2025, 2020 : https://www.ihealthcareanalyst.com/government-initiatives-public-awareness-propel-preventive-health-care-technologies-services-market/
[5] Penser l’humain vulnérable, de la philosophie au soin, ouvrage collectif
